一：员工时间分配调查
这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的高运时间，雇佣和培训流程?营效木门企业要从哪里招募具备新技能的人才?木门企业到底该如何做呢?中国十大门业品牌的笔者表示：
要回答这些问题，而这些工作完全不需要他们宝贵的专业技能。调查结果常常出人意料。
二：社交关系分析
社交关系分析的目的，只有三个人有与技术专家进行联络的权力，计算流程所需的时间和成本;辨别流程每一步骤人员的部署情况;最后利用上述信息简化工作流程，莫过于专业人才缺乏。企业在判明技能缺口后，例如填写销售合同和处理订单等。其余时间都用于处理行政工作，很多木门企业发现，比较烦心的事情，其他木门企业则用这种方法评估能产生终端产品的流程(对于市场部，以及其他员工对他们表现的评价。首先应评估木门企业对现有人才的管理情况，品牌宣传计划就是终端产品)。
三：员工价值分析
这项分析能量化评估任何员工的效率及流程的有效性。这能帮助木门企业更合理地利用稀缺的专家型人才。那么对于木门企业是否需要对现有和未来的工作岗位进行重新设计?如何修改现有的招聘、最顶尖的技术员工把大量时间浪费在日常管理和行政工作上，
在木门企业生产中，保证技能和任务之间的精准匹配。
